وفيما يلي الخطوط العريضة لخارطة الطريق التي وضعتها المجموعات على طاولة المكتب:

1. حصيلة الفريق الأول وباقي الفئات:

تقديم حصيلة شاملة ودقيقة للفريق الأول وباقي الفئات تشمل الشقين الرياضي والمالي. إلى جانب تحديد المسؤوليات بوضوح وربطها بجميع الاختيارات والقرارات التي اتخذت خلال هذا الموسم ومحاسبة كل مقصر.

2. البرنامج على المدى المتوسط والبعيد:

يجب أن يكون الهيكل التنظيمي الرياضي للنادي واضحا ومعلنا للجميع مع تحديد اختصاصات كل طرف بدقة وربط المسؤولية بالمحاسبة، والالتزام الصارم بحدود المهام الموكلة لكل مسؤول بدون أي تجاوزات للإختصاصات وأن تشمل المناصب التالية: المدير التقني والرياضي، ومسؤول التعاقدات، مسؤول تحليل البيانات والكشف عن المواهب، مع تحديد مهام وصلاحيات كل منصب بشكل دقيق لضمان حسن التسيير ورفع جودة الأداء الرياضي.

3. الانتدابات:

، نرحب بالمدرب كعضو داخل خلية الانتدابات تحت إشراف إدارة رياضية متخصصة، غير أنه لا يحق له فرض أسماء بعينها ثم مغادرة الفريق تاركا خلفه تركة من اللاعبين يشكلون عبئا على النادي والأمثلة في هذا السياق عديدة.

لن نقبل بعد اليوم بأي اختيار لا يرقى إلى قيمة ومكانة الرجاء سواء تعلق الأمر باللاعبين أو بأعضاء الهيكل التنظيمي، فالنادي يجب أن يدار وفق معايير الكفاءة والاستحقاق لا وفق الاجتهادات والولاءات وإرضاء الخواطر.

4. دور المكتب المسير:

يجب أن يقتصر دور المكتب المسير على التسيير والتدبير الإداري والمالي وتحديد التوجهات والأهداف الكبرى، مع الابتعاد عن التدخل في الشق الرياضي، وإسناد هذا الجانب إلى أصحاب الاختصاص بما يضمن وضوح المسؤوليات ونجاعة اتخاذ القرار.

5. الموارد المالية:

العمل على إيجاد مداخيل قارة ومستدامة، وتسويق اسم الرجاء بالشكل الذي يليق بقيمته وتاريخه ومكانته، عبر استراتيجية تسويقية تضمن تنويع مصادر الدخل، فقد ضقنا ذرعا بالأعذار والزيادة في أثمنة التذاكر.

6. المجلس التأديبي:

إحداث مجلس تأديبي فعّال يفرض عقوبات رادعة تتناسب مع حالات الاستهتار واللامبالاة، فمن غير المقبول أن يتقاضى لاعب راتبا مرتفعا ويتوصل بمستحقاته في آجالها، وتوفر له جميع ظروف النجاح ثم يواصل ارتكاب الأخطاء باستهتار والحصول على بطاقات حمراء مجانية دون أن يواجه أي مساءلة أو عقوبة من طرف النادي.

7. الفئات العمرية:

يجب القطع مع سياسة إسناد مناصب التكوين لأبناء الفريق لمجرد انتمائهم السابق واعتماد معيار الكفاءة والخبرة والمؤهلات لاغير، بما يضمن تكوينا حقيقيا يليق بمستقبل الرجاء.

8. التواصل مع الجمهور:

يجب أن تتغير طريقة تعامل النادي مع جمهوره جذريا فجمهور الرجاء ليس مجرد مصدر للدخل بل هو شريك أساسي وفاعل رئيسي في منظومة النادي، لذلك من الضروري تعيين مسؤول مختص في التواصل واعتماد لقاءات وندوات صحفية لعرض مستجدات الأوراش المفتوحة داخل النادي والإجابة عن مختلف التساؤلات بما يعزز الثقة ويكرس مبدأ الشفافية.

وفي الأخير نود التذكير بأن أي التفاف على مطالبنا أو محاولة للمماطلة والتسويف في أي مطلب سيقابل برد فعل من جهتنا بداية من تأكيد مقاطعة حملة إقتناء بطائق الإشتراك كما ذكرنا سابقا، وصولا لتحمل المسؤولين تبعات غضب الجمهور الرجاوي مباشرة الشيء الذي لن يرضي أي طرف.

كورفا سود